专访Armost创始人张海青：栽一棵树最好的时间是十年前其次是现在

时间: 2024-05-16 20:18:44 | 作者: 1000型铜米机

产品介绍

1970年，中国东方红一号发射成功，这是我国首枚人造卫星。10月，中国在罗布泊进行了第一次核试验。

这一年出生的Armost创始人张海青，也开始了他的人生轨迹。而立之年后的他，最早进入的是电子行业，回忆起那段经历时，他的眼睛闪着光。在制造业里，他积累了很多最基础的企业管理知识和理念，为他为后面的创业打下了坚实的基础。

2009年，张海青已近不惑，他的人生选择了改变轨道，从传统的制造业转向到资源再生行业，并开始接触装备制造这一普通人不敢涉足的领域。

2010年至2012年间，Armost创始人张海青在WEEE处理系统的高价值利用课题上不断探索，主导和设计了很多国内WEEE回收处理方面的第一条生产线。

在经过自主设计和对欧洲、日本的考察后，张海青先生意识到在资源再生领域，如果一个企业没有原创的技术，就永远都不可能有核心竞争力。

以此为契机，他萌发了研发分选系统的想法，并开始大量的理论研究和积累。到2012年，他带领技术团队完成了符合欧洲标准的塑料破碎清洗线的设计制作，并成功在北京一家大型的家电拆解企业投产运行。

2013年，张海青正式离开工作四年的WEEE拆解企业，开始着手准备创办自己的企业。

2014年12月19日，东莞阿莫斯特环保科技有限公司（以下简称阿莫斯特环保）成立，市场定位于废杂塑料再生利用和工业尾气无害化处理及其相关这类的产品的研发、制造、销售和服务，张海青开始了新的征程。

对他来说，前半生在电子行业的纵横捭阖，算是积累了一笔宝贵财富。在经营阿莫斯特环保期间，一直与客户保持着良好的沟通。

他们分别与金发科技、GS、中国再生资源公司、长虹电器、康佳电器、TCL电器和金品电器等诸多有名的公司紧密地互动，仔细地了解客户的有效需求，并相应地调整和完善产品设计和产品线，他们的产品已直接或间接地服务于这些客户，同时也得到了客户的积极评价和认可。

经过早期的研发积淀和Armost创立后两年的加快速度进行发展，阿莫斯特环保已成为电子废弃物（WEEE）和报废汽车资源回收领域最具有核心技术和核心竞争能力的企业。“Armost”也已成为塑料回收领域内非常知名的一个品牌。

来到2019年，这一年中国的经济提高速度换挡，转变发展方式与经济转型，这在塑料再生行业表现的更加淋漓尽致。

这是张海青在塑料再生行业耕耘的第十个年头。栽一棵树最好的时间是十年前，其次是现在，无论对阿莫斯特环保，还是张海青本人，2019年注定不寻常。

废塑料新观察（ID:CSPA-SMS）在苏州采访了Armost创始人张海青，他的名片印的是“总经理”张海青，没有创始人、CEO等名头，这是70年代人所独有的沉稳。

在互联网浪潮冲击下，大家都在博C位吸引眼球，他的这种谦虚沉稳实为难得。也能说这是70后那代人曾经沧海后的释然，才换得现在中的坦然。

张海青以睿智的目光在洞察着整个塑料行业的风起云涌。今年的塑料市场行情，张海青认为有两个核心点。

首先是中美贸易战所导致的很多不确定性因素。比如说你是一个公司的老板，你要指方向，但因为这样一个世界的经济这么不确定，投资必定受限。造成的结果就是你对投资会慢慢的谨慎。因为你不知道应该投在东南亚？还是美国、中国、日本或是欧洲？你不确定，你就不敢去扩大投资。

其次就是原料市场。新料的产生量和产能还在扩大。全球对化石能源的需求量在减缓，减缓以后，当市场趋向更加清洁的能源来取代汽柴油燃料，这样的结果就是会导致塑料的产能逐步扩大，供大于求的供需关系传递到市场端，造成现在的新料价格走低。也会促进压缩再生塑料的价格和市场。

他对废塑料新观察（ID:CSPA-SMS）说：“过去的一年，整个塑料再生行业都处在一个洗牌的过程，因为“小散乱污”这些低端的企业形态必须升级，如果不升级的话，企业就会面临被淘汰。另外，全世界内塑料再生行业都属于人才和知识密集度远远不足的状态。”

他表示，整个塑料回收再生产业链既长又宽，但是知识密度远远不足。如果和正常的制造业对比，正向生产的制造企业里面有设计部门、工艺部门或工业工程部门，还有生产部门、品质部门、销售和售后服务部门，以及财务和行政后勤等支援部门，所有体系综合起来，才是一个完整的制造企业。

从设备企业来说，小散乱污企业也会慢慢被市场淘汰掉，所有的企业基本都趋向于规模化，因为现在针对的成熟市场要求越来越规范。

阿莫斯特环保在2015年就推出废旧混杂塑料破碎、清洗及分选一条龙式混合塑料智能分选系统，其产品系列包括：APS预处理系统、ASF沉浮分选系统、AIS杂质剔除系统、ARS硅橡胶分离系统和AES静电分选系统。

在整个废塑料回收分选处理系统中，阿莫斯特的APS预处理系统、AES静电分选系统和ARS 硅橡胶分离设备有着独到的优势；在产能、杂质去除率、塑料的损耗率和产品纯度控制等四项性能指标方面均大幅超越同类有名的公司，该设备是目前行业内已知最好最高效的分选设备。

另外，阿莫斯特的ASF沉浮分离系统也有独到的技术优势，基于对行业深刻理解后的优化设计，使他们的系统更加智能、可靠，在大幅度降低人力成本的同时，也更加节能和环保。

面对未来，张海青认为，“除非人类停止消费，否则不可能停止回收和再利用活动；消费和回收再利用是伴随着产生的，你有消费就一定会有回收。”

他分析，我们的祖国这么多城市，如果说我们的垃圾不去处理，我们的废塑料不去处理，那它是一种什么状态？难道你全部要烧掉，那样一是产生污染废气，二是价值就丢失了。

其次，你垃圾可以不处理吗？垃圾围城跟现在的城市发展理念背道而驰，现在还要往“无废城市”方向努力，这就要求全国各地因消费产生的垃圾或资源，必须要全部回收，这是无废城市的终极的解决方案。

对于第二十二届中国国际塑料回收和再生大会的主题——中国进入塑料循环时代的思考，张海青表示，今年或者未来五年内，是属于塑料时代还是进入到了塑料循环时代，很难判断。

因为你要说进入塑料循环状态，你的定义是什么？你如果没把这个概念严格定义清楚，我们就无从谈起，它到底是属于哪个时代？

现在我们大家可以先不去判定它到底属于哪个时代，他说：“据我了解，第一个石化产业链里面，转变成塑料的产能在增加，也就是说新料在持续产生。但是我们的市场总需求有限，造成的结果就是旧料回收的市场被新料所挤占”。

但是从欧美发达国家和中国政策来讲，从联合国可持续发展的总体纲要来讲，总体是鼓励全社会使用再生塑料进行循环利用的，以减少碳排放总量；所以再生塑料的使用比例会慢慢的高。从这个意义上来讲，我们已进入了塑料循环时代。

最后，针对我们记者在公司产品设计和创新方面的关注，张海青表示，阿莫斯特有一条边界，那就是：“我们绝不会去抄袭别人的东西，我们的产品全部来自自主研发，都有自己的专利。”

在思考片刻后，他又对废塑料新观察（ID:CSPA-SMS）解释说：“自己的专利，一定是有自己特有的设计理念在里面。”他进一步解释说：“我们公司的技术和解决方案是处于行业顶尖水平，因为你只有基于客观的调查，再深入思考和研究，才有机会找到最恰当、成本最低、效果最好的解决方案，这样才可以给用户带来价值。”

可以说阿莫斯特环保走的是一条坚持自主研发的道路，他们把整个塑料再生行业的趋势和痛点都吃透了。

接着解释说：“我们不是不愿意招业务，是因为我们的业务一定是技术销售，只有在亲自设计过产品后才能来谈业务。因为你给人家一个解决方案，最后发现给人家挖个大坑，这就麻烦了，我们公司本身的声誉会受损，还有客户更是会受损，同时我们会有很深的犯罪感，这不是我们的追求……”

在采访行将结束的时候，他真诚地说：“你要说只是卖机器，去挣点钱，只管自己挣钱，不管别人死活的做法，我们不推崇。”